admin 
Šiais metais „Fleet Forward“ konferencijos saugos pokalbiai buvo skirti žmonėms ir ryšiams.
Dėl laivyno saugos konferencijos palikimo saugumas yra FFC DNR. Šių metų saugos sesijose iš naujo iškilo viena pagrindinė tema: Laivynas saugumas gerėja greičiausiai, kai tai traktuojama kaip žmogaus pažadas, paremtas sistemomis.
Nesvarbu, ar pranešėjai šią problemą nagrinėjo vadovaudamiesi lyderyste, rizika, duomenimis, pokyčių valdymu ar net komedija, žinia buvo ta, kad žmonės skatina saugos rezultatus, o sistemos juos palaiko.
Štai kaip saugos ekspertų grupės nariai iliustravo šią temą:
Saugumas prasideda nuo vadovavimo, kuris tai traktuoja kaip žmogaus įsipareigojimą.
Bilas Simsas2025 m. pagrindinis saugos pranešėjas pristatė pranešimą apie saugos kultūros svarbą ir tvirtą lyderystę. Simsas sutelkė dėmesį į idėją, kad kai darbuotojai tiki, kad jų lyderiai nuoširdžiai jais rūpinasi, jie imasi diskretiškų pastangų, saugų vairavimą iš taisyklės paversdami bendru standartu.
Šis vadovavimo stilius, vadinamas „tarnautojų lyderyste“, skatina orumo ir pagarbos kultūrą, kurioje dispečeriai, vadovai ir vadovai nuosekliai stiprina saugų elgesį.
Pagrindinis pramonės lyderių pasiūlymas yra susieti duomenis ir atskaitomybę su struktūrizuotu pripažinimu ir instruktavimu, kurie didina dalyvavimą, stiprina kultūrą ir palaiko saugesnius sprendimus dar ilgai po pirminio programos išleidimo.
Duomenys yra galingi tik tada, kai jungiasi su realiais žmonėmis.
Flotilės saugos meistriškumo klasėje John Wuich iš Wheels ir Ericas Richardsonas, saugos konsultantas ir buvęs automobilių parko saugos apdovanojimo laureatas, pademonstravo, kaip sujungti ir analizuoti didelius duomenų rinkinius ir susidūrimų dažnis, siekiant parodyti, kaip duomenys gali pagerinti rizikos poveikį.
Jie taip pat aptarė, kaip telematika gali sumažinti greičio viršijimą, sunkius įvykius, nuvažiuotas mylias ir saugos diržų nesilaikymą.
Tačiau Richardsonas pabrėžė, kad vien tik statistika neturi įtakos. Kai tuos duomenis sujungiate su tikrais žmonėmis, sukuriate empatiją ir atmintį, o tai lemia geresnius pasirinkimus. Sujungdami tendencijų linijas su tikrais vardais, tikromis šeimomis ir realiomis pasekmėmis, lyderiai gali padaryti saugumą nepamirštamą.
Kryžminis išlyginimas paverčia saugumą patikima, pakartojama sistema.
Kimberly Fisher, NOV Inc. laivyno vadovė, ir Angelique Maggi iš Element saugos požiūriu vertina kaip organizacinio suderinimo problemą, kuri dažnai sukelia daugiau problemų nei sprendimų. Fisheris ir Maggi panaudojo realaus pasaulio nuostolių scenarijų, kuris iliustruoja, kaip viena avarija gali sukelti teisinės, rizikos ir vykdomosios vadovybės spaudimą ir kaip ši įvykių grandinė dažnai reikalauja neįmanomų rezultatų.
Pagrindinė žinutė: Atsakomybė negali būti pašalintas, bet gali būti sušvelnintas naudojant daugiafunkcinę nuosavybę ir aiškią, nuoseklią kontrolę, įrodančią, kad organizacija rimtai žiūri į vairuotoją ir visuomenės saugumą.
Jie rekomendavo pašalinti vidinius silosus, sukurdami rutiną. Įdiekite struktūrizuotą pretenzijų peržiūros sistemą ir užtikrinkite nuoseklų politikos vykdymą. Saugesnį laivyną lengviau apginti.
Pokyčių valdymas veikia tada, kai jis pagrįstas elgesiu, o ne logistiškai patogus.
Dr. Allison Betts iš ABA Technologies savo sesijoje daugiausia dėmesio skyrė tam, kodėl organizacijos gali žlugti įgyvendindamos pokyčius. Įmonės susiduria su daugybe konkuruojančių prioritetų, todėl sunku įgyvendinti naują politiką ir priemones.
Jos pagrindas yra elgesio mokslas ir pabrėžia „tikslinio elgesio“ susiejimą su prasmingais verslo ir žmogaus rezultatais. Ji sako, kad paaiškinus, kodėl pakeitimas yra svarbus, užtikrinama didesnė atitiktis, nei tiesiog pranešus darbuotojams, kad buvo atliktas pakeitimas. Kaip minėta anksčiau, asmeniniai ryšiai labai pagerina bet kokios saugos iniciatyvos rezultatus.
Norint sėkmingai įgyvendinti bet kokius pokyčius, taip pat būtina nustatyti aplinkos kliūtis, sukeliančias nesaugius sparčiuosius klavišus, ir sukurti diegimo planą, apimantį mokymus, atsiliepimus ir instruktavimą.
Treniruotės prilimpa, kai jos emocingos, interaktyvios ir įsimintinos.
Steve'as Verret'as iš „IMPROVLearning“ suteikė šiek tiek švelnumo saugumui, naudodamas interaktyvią komediją, kad pateiktų žinią apie tai, kodėl tradiciniai mokymai dažnai nepavyksta. Užuot skaitęs paskaitas, jis kėlė žmones į priekį, išjungė telefonus ir naudojo žaidimus, kad saugos faktai būtų įsimintini.
Esmė? Išlaikymas skatina rezultatus: jei vairuotojai neprisimena žinutės pagundos akimirką, politika neturi reikšmės.
Po humoru yra rimta tema – mobilusis telefonas išsiblaškymas tebėra kasdienė, plačiai paplitusi grėsmė, o norint sumažinti šią riziką, reikia daugiau nei ženklų ir priminimų.
Jei mokymas yra interaktyvus, kartojamas ir emocingas, žmonės labiau linkę juos prisiminti ir sekti.
